Objetivos:

• Compreender a comunicação e influência do Líder na construção da confiança e credibilidade
• Delegar como desenvolvimento de responsabilidade
• Compreender o feedback que produz movimento e mudança de comportamento

Conteúdo Programático:

1. Comunicação e influência do Líder na construção da confiança e credibilidade

– Coerência entre discurso, atitudes e decisões: intenção, mensagem e interpretação
– O que dizemos, como dizemos e o que provoca no outro
– Escutar, compreender e responder considerando diferentes perspetivas, experiências e contexto.
– Presença, segurança e credibilidade na liderança
– O impacto do Líder além das palavras

2. Delegação como desenvolvimento de responsabilidade

– Delegar não é transferir tarefas: é atribuir responsabilidade.
– Saber ensinar e orientar: clareza na definição da tarefa, objetivo e resultado esperado.
– Ferramenta de desenvolvimento e evolução da equipa.

3. Feedback que produz movimento e mudança de comportamento

– Preparar o feedback: objetivo, contexto e comportamento a abordar.
– Reconhecer, reforçar, corrigir e redirecionar comportamentos
– Como o feedback promove a responsabilidade, autonomia e desenvolvimento da equipa

Público-alvo:

– Líderes de Equipas, Gestores de Equipas, Chefias com responsabilidade na liderança e coordenação de pessoas, Candidatos a Lideres / Coordenadores de Equipas, Gestores e Quadros de Empresas

Período de Realização e Horário:

06, 13 e 20 de outubro de 2026, das 14h00 às 18h00

Inscrições até ao dia 01 de outubro de 2026.

* Desconto de Associado: 10%

* As datas indicadas poderão sofrer alterações se o número mínimo de inscrições não for atingido.